2019年5月31日-6月1日，人力資源部組織了一場《從專業走向管理(lǐ)》培訓。希望通過本次培訓完成從專業人員到團隊管理(lǐ)者的角色轉變，逐步養成高效時間管理(lǐ)的良好習慣。促進要事第一、團隊協作(zuò)、集思廣益的思維模式轉變。
本次培訓我們特邀請了曾服務(wù)過多(duō)家全球500強中(zhōng)國(guó)企業、并擔任南開大學(xué)MBA學(xué)院客座教授、中(zhōng)國(guó)電(diàn)信廣東研究特約講師、中(zhōng)國(guó)通服江蘇科(kē)學(xué)研究院講師的代旭老師為(wèi)小(xiǎo)夥伴們授課！
兩天的培訓課程圍繞着如何“理(lǐ)事”和“管人”展開，第一天的培訓主要講“理(lǐ)事”，代老師通過《七拼湊》的破冰遊戲，正式引出管理(lǐ)的概念。并通過《MINI企業》管理(lǐ)遊戲，讓小(xiǎo)夥伴們找出自我差距及改進的方向、步驟。讓小(xiǎo)夥伴們加深了如何“理(lǐ)事”的管理(lǐ)技(jì )巧。
第二天的培訓主要講“管人”，代老師将員工(gōng)分(fēn)為(wèi)四類，并講解了這四類員工(gōng)相應的管理(lǐ)措施。培訓過程中(zhōng)老師通過分(fēn)享管理(lǐ)中(zhōng)經常遇到的“不敢管、不會管、管不好”的典型案例，讓小(xiǎo)夥伴們掌握了相應的管理(lǐ)方法。期間老師還強調了在管理(lǐ)過程中(zhōng)激勵員工(gōng)的重要性，鼓勵小(xiǎo)夥伴們要适當的激勵自己的下屬，提高下屬的工(gōng)作(zuò)積極性。
經過兩天的培訓，小(xiǎo)夥伴們紛紛表示自己學(xué)到了很(hěn)多(duō)知識，并對自己以後管理(lǐ)十分(fēn)有(yǒu)幫助！相信大家能(néng)夠将所學(xué)的知識合理(lǐ)的運用(yòng)到自己的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)！
